Функции управляющей компании холдинга

Особенности использования управляющей компании


Для этих целей под управляющей компанией понимается юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством РФ и имеющее лицензию на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами. Впрочем, в нашей статье речь пойдет не об этих управляющих компаниях. Инвесторы, работающие с предприятиями реального сектора экономики, также создают такие компании для управления своими инвестициями. Это позволяет эффективно контролировать зависимые и дочерние предприятия, а также рассматривать их как отдельный инвестиционный проект.

Именно об управляющих компаниях в реальных холдингах и пойдет речь.

При этомесли предприятия приобретаются на долгосрочную перспективу, не с целью перепродажи, и передаются под контроль управляющей компании, то нужно уже говорить о создании управляющей компании для управления холдингом.

Управляющая компания для бизнеса: бонусы и риски

Формирование такого функционала управляющей компании обусловлено следующими причинами экономического и управленческого характера:1. Наличие потребности у всех субъектов группы компаний в общих для всех вспомогательных функциях: бухгалтерских, юридических, маркетинговых и иных услугах, оказание которых сотрудниками специализированной организации является организационно и экономически более выгодным, чем создание аналогичных штатных служб в каждой отдельной компании. Чаще всего у управляемых юридических лиц нет ни своего юриста, ни бухгалтера, ни системного администратора — всем этим занимается персонал управляющей компании.

Объективно не каждый бизнес способен потянуть такой штат в каждой отдельной организации Группы.

Но даже при таком варианте организационной структуры должно быть центральное звено, управляющее сотрудниками на местах. Поэтому встречаются случаи создания функционально схожих

Организация холдинговых структур

————¬ ¦ Директор ¦ L——T—— ———————T———-+———-¬———-+———¬ ———+——-¬ ———+——-¬¦1-й зам.

¦Управление¦ ¦Управление¦L————L————L——T—— L———— L———— —-+—¬ —+—¬—+—¬ ¦Отде릦Отдел¦ L——L—— Дивизиональная модель — финансовое и стратегическое управление централизовано, оперативное управление делегируется дочерним (подчиненным) компаниям (самостоятельным структурным подразделениям).——————————————————————¬¦ ————¬ ¦¦ ¦ Холдинг ¦ ¦¦ L——T—— ¦¦ ————T—————+———-T————-¬

Управляющая компания для бизнеса: бонусы и риски

Формирование такого функционала управляющей компании обусловлено следующими причинами экономического и управленческого характера: 1.

директора¦ ¦ Зам. директора ¦ ¦ Зам. директора ¦L—————T—- L—————— L———T——— ———+—————¬ ——+——-¬——+—-¬—+——-¬——+—-¬ ——+—-¬ ——+—-¬¦Управлени妦Управлени妦Управление¦ .
Наличие потребности у всех субъектов группы компаний в общих для всех вспомогательных функциях: бухгалтерских, юридических, маркетинговых и иных услугах, оказание которых сотрудниками специализированной организации является организационно и экономически более выгодным, чем создание аналогичных штатных служб в каждой отдельной компании.

Чаще всего у управляемых юридических лиц нет ни своего юриста, ни бухгалтера, ни системного администратора — всем этим занимается персонал управляющей компании. Объективно не каждый бизнес способен потянуть такой штат в каждой отдельной организации Группы.

Но даже при таком варианте организационной структуры должно быть центральное звено, управляющее сотрудниками на местах. Поэтому встречаются случаи создания функционально

Роль и функции управляющей компании в холдинге

Для того чтобы понять место управляющей компании в новой системе управления, сначала необходимо ответить на два вопроса: зачем нужна управляющая компания и какие функции она должна выполнять? Ответить на первый вопрос не так просто, как кажется на первый взгляд.

Управляющая компания не участвует непосредственно в создании ценности для потребителя, но при этом требует расходов на свое содержание.

С точки зрения собственника, гораздо проще лично владеть пакетами акций бизнес-единиц, а не создавать отдельную компанию. Невольно возникает вопрос, зачем создаются управляющие компании? Ответ дает мировая практика. Основная задача управляющей компании — достижение эффекта синергии от деятельности бизнес-единиц.
Термин \»синергия\» очень популярен в экономической литературе и у консультантов, но предпринимателю не всегда понятно, как ее достичь.

Попробуем разобраться в этом. Синергия бывает двух видов: системная синергия и синергия от переноса компетенции.

Аналитика Публикации

Подобное управленческое воздействие осуществляется через обеспечение представительства конечных владельцев бизнеса в высших органах управления дочерних обществ.

Управляющая компания, таким образом, через своих представителей определяет решения, принимаемые коллегиальными органами управления дочернего акционерного общества. Управляющая компания — управляющая организация В соответствии с п.1 ст. 69 Федерального закона от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» по решению общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему).
Общество, полномочия единоличного исполнительного органа которого переданы управляющей организации или управляющему, приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности

Рекомендуем прочесть:  Оплата по налоговому уведомлению

Управляющая компания: роль, преимущества для различных типов холдингов, основные тенденции развития

Смешанный (инвестиционный) холдинг руководствуется в своей деятельности необходимостью приобретения недооцененных рынком предприятий в различных отраслях и их продажи после проведения мероприятий по повышению их стоимости.

Такой холдинг в своей работе основной акцент делает на финансовом контроле, подразумевающем нацеленность управляющей компании на то, чтобы добиться от руководства дочерних предприятий достижения определенного финансового результата.Основной задачей управляющей компании смешанного холдинга будет разработка собственно стратегии (за счет чего и как повысить стоимость компании), вывод дочерних предприятий на фондовый рынок, структурирование сделок купли/продажи дочерних предприятий. Главными функциями управляющей компании становятся утверждение бюджетов дочерних предприятий и определение размеров и направлений капиталовложений на уровне как отдельных дочерних предприятий,

Роль и функции управляющей компании в холдинге

Термин «синергия» очень популярен в экономической литературе и у консультантов, но предпринимателю не всегда понятно, как ее достичь. Попробуем разобраться в этом.Синергия бывает двух видов: системная синергия и синергия от переноса компетенции.Системная синергия может достигаться или за счет централизации отдельных бизнес-процессов, или за счет интеграции предприятий по цепочке создания ценности.

Примером централизации бизнеса процессов могут служить торговые сети. Магазины, входящие в одну торговую сеть, имеют централизованную систему закупок товаров и единую службу логистики. В этом случае управляющая компания или сама занимается закупками, или координирует данный процесс. При этом достигается эффект масштаба, который невозможен при децентрализации закупочной деятельности.Интеграция предприятий по цепочке создания ценности приводит к созданию вертикально интегрированных холдингов.
При

Когда вашему бизнесу нужна управляющая компания и как правильно ее создать

Какие факторы говорят о том, что вашему бизнесу нужна управляющая компания:

  1. Разные компании владеют долями в уставных фондах разных участников группы и происходит путаница в полномочиях между директорами
  2. Штат раздут и появляются сложности в управлении им
  3. Владельцам бизнеса сложно контролировать менеджмент компаний

Основная функция управляющей компании — текущий менеджмент в каждой отдельной компании группы.

Комментарии 0